La question du maintien dans l’emploi, un incontournable pour les entreprises

1 personne sur 2 sera confrontée à une situation de handicap dans sa vie active et la tendance va se poursuivre avec le vieillissement des salariés.

La clé ? Anticiper, car aménager un poste ou trouver une solution de reclassement peut prendre du temps. Un des enjeux est de repérer au plus tôt les situations. Cela peut passer par une sensibilisation des acteurs internes pour signaler au plus tôt, de formaliser un process maintien dans l’emploi et de constituer une commission maintien dans l’emploi pour traiter des situations à risque, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner à construire ce dispositif de maintien dans l’emploi.

Quelles sont les étapes du maintien dans l’emploi ?

La gestion du maintien dans l’emploi repose sur plusieurs étapes nécessitant un suivi et la mise en place d’une organisation avec des outils de suivi. C’est pourquoi formaliser les 5 étapes clés du maintien dans l’emploi et les adapter à votre fonctionnement peut être une réussite pour votre entreprise dans le cadre du maintien dans l’emploi :

1. Le signalement : identifier l’élément déclencheur, utiliser une « fiche de signalement » qui donne une trame des points à préciser pour tout signalement et qui sera notifiée pour chaque étape
2. Le diagnostic de la situation : l’analyse de la situation, entretien avec le salarié, comprendre la situation de handicap au travail et l’écart entre l’environnement et le salarié, repérer les acteurs à mobiliser en interne et en externe
3. La recherche de solutions : Explorer toutes les pistes et évaluer leur faisabilité avec les acteurs mobilisés, échange avec médecin du travail et salarié, proposer des pistes et la solution retenue
4. La mise en œuvre des solutions : Déployer les actions, mobiliser les acteurs et assurer la mise en œuvre opérationnelle pour faciliter et garantir le maintien dans l’emploi du salarié.
5. Le suivi : veiller à la bonne adéquation des solutions trouvées dès le début et après afin de s’assurer que la situation n’a pas évolué pour identifier les éventuels ajustements nécessaires. 

Quelques bonnes pratiques 

• Impliquer l’ensemble des acteurs du maintien dans l’emploi dans la définition du processus
• Faire valider le processus par la Direction pour lui donner une forte légitimité. 
• Diffuser le processus à l’ensemble du personnel, via :
  • des actions de formation/sensibilisation/ateliers de travail, etc.;
  • des actions de communication interne : intranet, note interne, newsletter, petit-déjeuner, etc.;
  • des outils pratiques : annuaire des partenaires externes, fiche de signalement, fiche de suivi, etc.

• Vérifier l’efficacité du processus en place et l’ajuster si nécessaire en :
  • capitalisant les expériences, en analysant les réussites et les échecs ;
  • évaluant les résultats grâce aux indicateurs mis en place dans le tableau de bord

1 personne sur 2 sera confrontée à une situation de handicap au cours de sa carrière professionnelle 

Accompagner au maintien dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap

Les étapes clés du maintien dans l’emploi

Pour éviter les situations d’inaptitude et favoriser le maintien dans l’emploi, l’anticipation est une clé de réussite ainsi que la formalisation d’un process maintien dans l’emploi. SVP Travail & Organisation vous conseille, vous accompagne à la structuration des axes d’une politique handicap ⇒ J’ai besoin d’être accompagné 

Et si vous testiez vos connaissances sur la gestion du handicap dans VOTRE structure ?

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