Employer une personne handicapée, c’est avant tout s’appuyer sur des compétences issues de parcours humains et professionnels précieux à l’entreprise, sur des collaborateurs souvent très impliqués et motivés. C’est aussi se donner l’occasion de s’interroger sur les process mis en place dans l’entreprise et sur les moyens de les optimiser.

Loin de répondre uniquement à une obligation légale, le recrutement de personnes handicapées témoigne souvent de la volonté d’un employeur d’engager activement son entreprise dans une démarche de responsabilité sociale et de promouvoir la diversité. C’est pourquoi l’arrivée de travailleurs handicapés dans une entreprise est profitable à tous. 

Évoquer la situation de handicap au travail doit être pris en compte dès la validation du poste à pourvoir

• Définir le poste à pourvoir (exigences, tâches, missions et contraintes du poste)
• Cibler les compétences requises
• Rédiger une offre d’emploi avec les compétences recherchées et les tâches à effectuer
• Rendre l’offre d’emploi attractive pour une personne reconnue travailleur handicapé avec une phrase d’accroche sur la diversité
• Accepter la différence à la lecture des CV (compétences transférables, période d’interruption …)
• Préparer l’entretien : demander si le candidat a des besoins spécifiques, réfléchir aux questions à poser par rapport au poste 
• Impliquer le manager dans le recrutement, le rassurer car tout handicap peut être compensé dans la mesure du possible
• Evoquer la situation de handicap au travail pendant l’entretien en s’appuyant sur les exigences du poste et sur les capacités et les compétences du candidat
• Il est formellement interdit de demander la nature ou l’origine du handicap en entretien ou/et sur un dossier de candidature
• Réfléchir aux conditions pour garantir une intégration réussie de la personne en situation de handicap au sein de son équipe

Comment sourcer efficacement les profils de travailleurs handicapés ?

• Communiquer en externe sur sa politique en faveur des travailleurs handicapés permet d’attirer des candidatures spontanées;
• Développer des partenariats avec des acteurs du handicap (Cap emploi, associations, les référents handicap des organismes de formation, les agences de travail temporaire, les cabinets de recrutement spécialisés…)
• S’inscrire sur les réseaux sociaux et internet (jobboards spécialisés, forum virtuels, réseaux sociaux…)
• Participer à des salons et autres événements spécialisés (salons de recrutement, forum, dispositif duoday, événements sportifs handisport …)

Quels acteurs et outils peuvent aider à sourcer  ?

• Des partenaires institutionnels et organisationnels :

Structures associatives, acteurs de la formation, agences de travail temporaire, structures d’insertion par l’activité économique, les cap emploi et autre service public de l’emploi, les groupements d’employeurs, les cabinets de recrutement spécialisés, le secteur du travail protégé et adapté, les entreprises adaptées de travail temporaire …

• Salons et autres événements spécialisés : 

1. Les salons de recrutement organisés en local ou au niveau national lors de la SEEPH ou d’autres forums
2. Autres événements sur le handicap : événements sportifs handisport, Duoday, 1 jour 1 métier en action …

• Réseaux sociaux et internet : 

1. Sites emplois (jobboards) spécialisés (hanploi; handicap.fr; agefiph…)
2. Forums virtuels spécialisés handicap (hellohandicap, talents handicap …)
3. Réseaux sociaux sur la thématique handicap (linkedin, facebook, …)

Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans l’élaboration de votre politique handicap en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap et pour former vos services RH et managers au recrutement de travailleurs handicapés ⇒ J’ai besoin d’être accompagné 

Et si vous testiez vos connaissances sur la gestion du handicap dans VOTRE structure ?

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